Кто такой бизнес-аналитик

Кто такой бизнес-аналитик

Кто такой бизнес-аналитик

Уровень сложностиСредний

Время на прочтение3 мин

Охват и читатели8.2K

Анализ и проектирование систем *

Продолжаем изучение по работе с требованиями по Карлу Вигерсу. В этой статье рассмотрим кто такой бизнес-аналитик.

Кто же такой бизнес-аналитик и какова его роль в проекте?

Бизнес-аналитик - это основное лицо, отвечающее за выявление, анализ, документирование и проверку требования к проекту. Это один из основных каналов связи между клиентами и разработчиками. Аналитик отвечает за сбор и распространение информации о продукте, а менеджер проекта - за обмен информацией о проекте.

Роль бизнес-аналитика в проекте может выполнять участник проекта, который занимает одну из должностей: системный аналитик, инженер по требованиям, менеджер по требованиям, прикладной аналитик, аналитик бизнес-систем, ИТ-аналитик и просто аналитик. В данном случае необходимо понимать, что такой участник проекта совмещает в себе две разные работы.

Задачи аналитика

Одной из основных задач и самых важных является выявление того, для чего пользователям новая система (доработка), и затем определить пользовательские, функциональные и качественные требования.

Некоторые типичные задачи аналитика:

Определение бизнес-требования

Планирование подхода к работе с требованиями

Определение заинтересованных лиц и классы пользователей

Выявление требований (частично приемы по выявлению требований описаны в статье "Разработка и управление требованиями")

Анализ требований

Документирование требований

Доведение требований до заинтересованных лиц

Управление проверкой требований

Обеспечение расстановки приоритетов требований

Управление требованиями

Основные навыки аналитика

Умение слушать

Умение опрашивать и задавать вопросы

Способность соображать на ходу

Аналитические способности

Системное мышления

Обучаемость

Умение работать в команде

Лидерские качества

Умение наблюдать

Умение коммуницировать

Организационные навыки

Умение моделировать

Межличностное общение

Творческий подход

Кто же может стать бизнес-аналитиком?

Вигерс приводит следующие группы

Бывший пользователь.

Плюсы:

отличное понимание особенностей бизнеса и рабочей среды

легко завоевывают доверие бывших коллег

знают язык пользователей

знают существующие системы и бизнес-процессы

Минусы:

поверхностные знания о разработке ПО

поверхностные знания в части взаимодействия с техническими специалистами

чаще всего в виде текста отражают всю информацию

иногда бывшие работники думают, что они лучше бизнес-пользователей ПО понимают, что на самом деле необходимо, и поэтому не обращаются к целевой аудитории или пренебрежительно относятся к информации, которую они предоставили

бывшие работники зачастую не видят новые возможные пути по улучшению бизнес-процессов для текущих пользователей, т.к. перешли в бизнес-анализ со стеком старой методологии работы

также, случается что, бывшие работники выдвигают требования только со стороны пользовательского интерфейса, концентрируя внимание с самого начала на вариантах решения, тем самым накладывают ненужные ограничения на дизайн и, чаще всего, не решают целевую проблему

Бывший разработчик

Плюсы :

Хорошее понимание процесса разработки ПО

Минусы:

Нехватка терпения при общении с пользователями

Концентрация на программном продукте вместо требований пользователей

Разработчику, решившему перейти в бизнес-анализ, придется пройти дополнительное обучение по техникам выявлений требований, а также, по навыкам межличностных коммуникаций.

Бывший тестировщик

Плюсы:

Аналитический склад ума

Хорошие навыки для обнаружения исключений и в каких случаях система может ломаться

Минусы:

Как и разработчикам придется пройти обучение по техникам выявления требований

Бывший или текущий менеджер проект:

Плюсы:

Имеют навыки взаимодействия внутри команды

Понимание процесса работы и предметной области

Хорошие коммуникативные навыки, навыки координации, написания документации, организации процесса работы

Минусы:

Необходимость в понимании техник выявления требований

Умение приоритизировать требования в рамках графика проекта

Умение моделировать бизнес-процессы

Специалист предметной области

Плюсы:

Глубокое понимание предметной области

Качественная проверка требования

Практический опыт использования продукта

Минусы:

Зачастую определяет требования к системе, которые соответствуют его личным предпочтениям, а не обоснованным потребностям различных классов пользователей

Зашоренный взгляд на требования

Пониженная способность генерировать новые идеи

Молодой специалист

Плюсы:

Нет закостенелых понятий о том, как выполняются процессы работы с требованиями

Минусы:

Недостаток опыта и знаний

Опытный наставник может сократить время вхождения новичка-аналитика в профессию и с самого начала привить хорошие привычки.

Итого

В рамках данной статьи мы рассмотрели кто такой бизнес-аналитик по Карлу Вигерсу.

P.S. В своей практике сталкивалась с бизнес-аналитиками вышедшими из бизнеса. Проблемы, которые приводит Вигерс, в моем случае действительно были.

Теги:бизнес-аналитиквигерсразработка требованийтребованиянавыки аналитика

Хабы:Анализ и проектирование систем

Meta* (Instagram*, Facebook*) и другие признанные экстремистскими организации/ресурсы запрещены в РФ.
Упоминания иностранных агентов сопровождаются маркировкой по закону.
Информационный материал. 18+.